全國第46個“質(zhì)量月”來臨之際，山東交通監(jiān)理公司組織召開了2023年度重點項目管理調(diào)度暨“質(zhì)量月”動員會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、駐濟(jì)項目負(fù)責(zé)人及試驗檢測公司代表在主會場參會，其他子（分）公司、項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在分會場視頻參會。

會上，5個重點項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了典型匯報，1個駐地辦就工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況及取得效果進(jìn)行了交流發(fā)言，公司主要領(lǐng)導(dǎo)指出了當(dāng)前項目管理存在的主要問題和不足，明確了下一階段項目管理工作的要求和目標(biāo)，并就下一步重點工作作出部署。

會議要求：各級監(jiān)理人員要盡職盡責(zé)、主動作為，加大對工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的監(jiān)理力度，積極提升業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。一是增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。各項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格履行第一責(zé)任人職責(zé)，增強(qiáng)全體監(jiān)理人員管好在監(jiān)項目的責(zé)任感、使命感、緊迫感，充分發(fā)揮團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成項目管理合力；二是提升監(jiān)督考核執(zhí)行力。工程（安全）管理部要善于發(fā)現(xiàn)項目管理正、反面典型，充分利用考核機(jī)制，跟蹤整改落實情況，切實將壓力傳導(dǎo)到位、考核監(jiān)督到位；三是提升“山高咨詢”影響力。各級監(jiān)理人員要立足主責(zé)主業(yè)，發(fā)揚(yáng)“勇于擔(dān)當(dāng) 敢為人先”的企業(yè)精神，緊抓重點問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從根本上消除質(zhì)量安全隱患，打造更多亮點工程、精品工程，進(jìn)一步提升“山高咨詢”品牌形象。

下一步，山東交通監(jiān)理公司將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)工程項目建設(shè)管理工作，進(jìn)一步增強(qiáng)全體職工質(zhì)量意識，激發(fā)項目一線監(jiān)理人員對工程質(zhì)量的責(zé)任心、進(jìn)取心、敬畏心，堅守質(zhì)量、安全、廉潔底線，齊心協(xié)力為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。